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第一代互联网企业已“成人” 创始人退休未来谁接班?

2018-09-23分享

 近来,马云宣布一年后将交接阿里巴巴董事局主席一职震动业界,而他的“用10年筹划传承”一说也持续引起回响。那么,对于其他已经长大“成人”的第一代互联网企业而言,是否也到了为此布局的关口?近期,小米启动成立以来最大的组织架构变革,外界有观点认为这是效仿马云在规划未来。谁能在未来扛起公司大旗?公司组织架构是否合理,第一代互联网公司,或者说第一代互联网企业家,是时候直面这些难题了。

  互联网企业走到交班关口?

  “不超过200亿元人民币的投资就你决定,你拍板,不用问我”,在近日举办的阿里巴巴全球投资者大会上,马云再次谈起筹划交棒给阿里巴巴CEO张勇的细节。

  马云即将离任一事,对于多数人而言,仅是茶余饭后的谈资,但是对于中国一些互联网企业,尤其是对于与阿里同期成立的国内第一代互联网公司,或者是与马云同样在90年代开始创业的互联网企业家而言,“谁能在未来接班”、“该如何设计传承制度在内的组织架构”等,却是比以往更需要高度重视的问题。如果企业高层离任或面临潜在的离任风险,能否有二号人物接手?

  羊城晚报记者注意到,其实这些年来,第一代互联网企业的接班问题并非没有被排上日常议程,但结果如意并不多。一些企业曾出现接任者的人选,然而最终不少黯然离去。

 “放手”和“坚守”都不易

  其中,百度二号人物的更替可谓波澜起伏。2004年加入百度后,李明远先后晋升为贴吧首任产品经理、移动·云事业部总经理、百度副总裁,带领多项业务快速发展,深受百度创始人李彦宏器重,最终却在被举报收购公司时有私下巨额经济往来后辞职。2017年,百度迎来被外界看好的新二号人物陆奇。作为百度AI的掌舵者,他挥刀改革使百度重返荣耀之路。不过,陆奇今年5月卸任,相伴出现的是其改革遇阻的传言,李彦宏不得不增加自己的掌舵力度。

  再看京东,据公开报道,根据京东内部条款规定,董事会不得在京东集团CEO刘强东未出席的情况下,召开正式会议,可见其对公司控制度之高。但值得注意的是,这些年里刘强东并非没有试着放权。2010年前后,刘强东曾表示:“如果管理了10年,还不能放手,这是我的严重失败。”此后,他逐步给予旗下高管财权和人事权等,但是最终留下来的职业经理人不多。也有企业创办者虽交出指挥棒,但又为了力挽狂澜重归,例如搜狐创始人张朝阳。

  目前来看,选择“放手”,不会比选择“坚守”容易。在寻找接班人之路、设计良性传承制度的道路上,有出现波折的可能性,需要创始人敢放权,愿放权,懂得如何去放权。第一代互联网企业家,已有为此更加深思熟虑的必要。

  已有企业加紧布局

  站在历史节点,一些企业创始人意识到交班问题的重要性,由此展开布局。

  9月13日,53岁的小米创始人雷军发出内部邮件,宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命,这是小米成立以来最大的组织架构变革。新晋的一批部门总经理以80后为主,这使得一大批年轻高管走上前台。雷军在邮件中直言:“没有老兵,没有传承;没有新军,没有未来。”

  被指“没有二号人物”的京东,则于今年7月宣布,京东商城实行有些效仿华为的轮值CEO制度,由集团CMO徐雷出任第一任轮值CEO,负责京东商城日常工作,向刘强东汇报。有知情人士透露,这是刘强东又一次放权的尝试。

 财经热观察

  那些离开之后的创始人

  国内互联网公司创始人离任后,都去做什么了?

  羊城晚报记者注意到,由于中国互联网也才20多岁,目前已真正退休的互联网创始人不多。而在离去的身影中,有不少是无奈而为之。

  有一类,是因公司“卖身”而离去。如周鸿祎将其建立的3721网站卖给雅虎,王兴将校内网出售给千橡互动集团,王微创立的土豆网被优酷网合并。后来,他们又悉数重新创业,如周鸿祎创办了奇虎360,在美国上市后退市,于去年通过借壳回归A股;王兴创办饭否但未能走到最后,不过随后打造了美团网,如今成了市值仅次于BAT的国内互联网公司美团点评;王微则创办了追光动画,先后推出《小门神》、《阿唐奇遇》等,不过从票房来看反响平平。

  还有一类,是被迫离去。例如因股权结构和资本压力离开新浪的王志东,后来经历了几次创业,但名气已大不如前。迅雷创始人邹胜龙,在去年的公司内讧事件中遗憾出局,公开资料里已找不到其动向。

  合伙人制度值得借鉴吗?

  马云宣布一年后卸任一事,使得合伙人制度再次被外界审视,这能否解决互联网企业传承问题?

  近日马云透露,从2005年到2009年,他与蔡崇信一直在讨论企业传承话题,并且拜访了很多企业、机构,最终才设计出了合伙人机制。

  在今年的阿里巴巴全球投资者大会上,阿里巴巴执行副主席蔡崇信分析道,合伙人制度可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。

  电子商务研究中心主任曹磊认为:“阿里的合伙人制度具有探索性意义。马云选择宣布明年卸任,也恰恰说明这一机制的完善。今后阿里很有可能类似沿袭操作下去,并形成‘惯例’。当然,这个‘禅让制’能否成功的核心因素,还取决于‘合伙人制度’是否到位。”

  互联网观察人士罗超表示:“传承决定企业命运,传承制度容不下bug,在应用到阿里的过程中,马云用互联网公司的方式对这个制度进行不断的测试和迭代。”为了企业更加健康长寿,第一代的互联网公司及企业家,需既大胆又谨慎地前行。

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文章引用:http://www.njshanmu.com/news/show-434.html

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